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Wisconsin recorta el aumento de tarifas de We Energies

La comisión aprueba una subida eléctrica menor a dos años y reduce la rentabilidad de los accionistas tras una audiencia de diez horas

Wisconsin recorta el aumento de tarifas de We Energies
Image: "1904 interuban railway bridge, Muskego, Wisconsin" by Aaron Volkening is licensed under CC BY 2.0. To view a copy of this license, visit https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/. — by
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Un aumento menor al solicitado

We Energies subirá las tarifas eléctricas alrededor de un 7% entre 2027 y 2028 según una votación del jueves de la Comisión de Servicio Público de Wisconsin, lo que supone su sexto incremento consecutivo. La empresa calcula que la factura de un hogar típico crecerá entre 7 y 8 dólares mensuales el próximo año y entre 6 y 7 dólares más en 2028. We Energies había pedido inicialmente cerca de un 9% global, incluido un salto del 16% para clientes residenciales.[S1][S2]

Buena parte de los ingresos adicionales se destinará a generación renovable, gas natural y almacenamiento en baterías, dentro de un plan de inversión de capital que la compañía cifra en unos 10.000 millones de dólares más en cinco años. We Energies abastece a más de un millón de clientes en Wisconsin y en partes de Míchigan e Illinois.[S1]

Los comisionados cuestionan la carga acumulada

Durante una audiencia que se prolongó diez horas, los comisionados sostuvieron que las tarifas de la empresa han crecido por encima de la inflación durante tres años seguidos y que cada aumento no puede justificarse de forma aislada. Kristy Nieto, comisionada, dijo al inicio de la sesión que el panel debía sopesar si el equilibrio era correcto cuando los clientes afrontan algunas de las tarifas más altas de la región mientras los accionistas obtienen buenos rendimientos.[S1]

La comisión redujo el aumento en varios frentes. Bajó la rentabilidad garantizada que los accionistas cobran por cada dólar invertido y que se traslada a los clientes, fijándola en el 9,5% en lugar del 9,9% solicitado por We Energies. Esa diferencia debería ahorrar a los clientes unos 60 millones de dólares en dos años. La caída de los costos de combustible en We Energies y otras eléctricas de Wisconsin también influyó.[S1]

Quién paga la energía de los centros de datos

We Energies había propuesto cobrar a los clientes una cuarta parte del costo de las nuevas plantas construidas para abastecer a centros de datos, con la oferta de compensar ese gasto mediante la venta mayorista del excedente eléctrico. Los comisionados rechazaron ese enfoque un mes después y ordenaron asignar los costos de construcción directamente a los grandes clientes actuales y futuros de centros de datos.[S1]

Un acuerdo pendiente con Oracle, socio del campus Project Lighthouse en Port Washington, podría ahorrar a otros clientes unos 300 millones de dólares en costos de combustible en cinco años al dar a la empresa una parte de la producción de la central nuclear de Point Beach. La comisión aún no lo ha aprobado. Los costos de transmisión para centros de datos quedan en gran medida fuera de la jurisdicción estatal y corresponden a la Comisión Federal de Regulación Energética, que evalúa una propuesta de American Transmission Company a la que Microsoft se opone.[S1]

Sobrecostos y el contexto político

Los comisionados también buscaron limitar la ganancia de los accionistas en un proyecto solar y de baterías en el condado de Kenosha que We Energies compró a un desarrollador independiente por 433 millones de dólares en 2022, con la planta solar operando desde finales de 2024 y la batería llegando en menos de un año. La votación se produjo dos días después de que los votantes de Wisconsin dieran a los demócratas el control de la gobernación y la legislatura para 2027, y la presidenta de la comisión dijo que quiere que los legisladores reescriban las normas estatales sobre servicios públicos.[S1]

Fuentes: VernonReporter · Gmtoday
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LO QUE DICEN
  • No creo que podamos ignorar el impacto acumulado de años de aumentos simplemente porque cada incremento individual pueda explicarse por una inversión o un gasto concreto.
    Kristy Nietocomisionada de la Comisión de Servicio Público de Wisconsinvía VernonReporterTraducido del original

    Nieto abrió la audiencia de diez horas argumentando que los reguladores deben sopesar el efecto combinado de los aumentos repetidos sobre los clientes, no tratarlos por separado.

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    Alejandro Márquez es analista político y económico y desarrollador de aplicaciones con IA. Coordina el sistema de lentes históricas de Newsoras y revisa cada publicación antes de que salga.

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