Una presentación judicial y un largo calendario de reestructuración
Class Life, empresa argentina que fabrica y vende bikinis y ropa deportiva, entró en concurso de acreedores. Su dueña, Planeta Agua S.A., recurrió a la Justicia el 22 de septiembre para negociar una deuda superior a 1.580 millones de pesos con bancos, proveedores y el fisco. La compañía señaló que la caída del consumo, el aumento de los costos y una competencia importada más fuerte volvieron difícil sostener el negocio.[S1][S2][S3][S4]
La causa quedó radicada en el Juzgado Nacional en lo Comercial N° 17, Secretaría N° 33, que autorizó la apertura del concurso el 14 de octubre, según surge del expediente. La empresa había resuelto en su reunión de directorio del 9 de septiembre acudir a la Justicia.[S1]
El tribunal fijó el 28 de diciembre como plazo para que los acreedores soliciten la verificación de sus créditos. El órgano concursal tiene hasta el 23 de febrero para presentar impugnaciones y observaciones, y el informe individual de créditos vence el 20 de abril. La empresa tiene hasta el 17 de diciembre de 2027, su periodo de exclusividad, para presentar una oferta de reestructuración del pasivo en el marco del concurso.[S1]
Locales, plantel y tres ejercicios con pérdidas
Class Life emplea actualmente a 30 personas, la mayoría con más de 30 años de antigüedad, y enumera siete locales operativos: tres en la Ciudad de Buenos Aires, uno en la localidad bonaerense de Rojas, dos en la Costa Atlántica y uno en Corrientes, según su sitio web. El texto judicial, en cambio, indica que la empresa es locataria actualmente de dos locales, además de vender al consumidor final por canales digitales y a mayoristas.[S1]
En su escrito, la pyme indicó que sus márgenes de ganancia cayeron después de la pandemia y siguieron débiles en sus últimos ejercicios. Sus balances de 2023, 2024 y 2025, calculados como ventas netas menos costo de ventas y menos gastos de comercialización y administración, arrojaron pérdidas de 90.033.229,60 pesos, 315.881.475,24 pesos y 130.616.106,09 pesos, respectivamente.[S1]
La compañía afirmó que pudo sobrellevar esos resultados negativos recurriendo al crédito bancario, pero que esa posibilidad se agotó a inicios de septiembre. También atribuyó parte del problema a las compras online en el exterior y mencionó la competencia de la plataforma de comercio electrónico Shein, que vende ropa de temporada a precios que describió como muy difíciles de igualar, y de Temu, que vende directamente desde los fabricantes sin intermediarios.[S1]
Class Life sostuvo que, ante la contracción de la demanda, las ventas proyectadas para este año fueron menores aunque redujo sus costos operativos, de modo que su planificación y el flujo de caja esperado dejaron de coincidir con sus compromisos de pago. Eso, según la empresa, derivó en el actual estado de iliquidez crítica e inestabilidad financiera, que describió como cesación de pagos. Sobre su deuda con ARCA, de unos 400 millones de pesos, la compañía señaló que los aumentos de tarifas, los mayores costos y el escaso volumen de ventas la llevaron a atrasarse en sus obligaciones fiscales; se acogió a planes de facilidades y luego también los incumplió.[S1]
De un taller de trajes de baño a una cadena regional
La marca nació con trajes de baño femeninos y con el tiempo sumó indumentaria fitness. Norma y Alberto Pardo, un matrimonio, la fundaron en 1985 y desarrollaron el negocio con producción propia en un taller de confección de 2.500 metros cuadrados en Palermo, además de locales y presencia en el exterior. Alberto presidió la compañía mientras Norma participó en su desarrollo, y en los años 90 su hija Ariana Pardo se incorporó como diseñadora de las colecciones.[S1]
La empresa construyó una identidad asociada al diseño de bikinis y mallas enterizas que combinaban tendencias internacionales con un estilo propio. En sus primeros años tuvo orientación exportadora, ya que en el mercado nacional la actividad se concentraba en solo tres meses del año, durante el verano.[S1]
Tras la crisis de 2001, Class Life se expandió para no depender exclusivamente de la venta estacional de trajes de baño e incorporó indumentaria de deporte y tiempo libre. Después de esa diversificación abrió locales propios en shoppings de la Ciudad de Buenos Aires y del Conurbano, y luego avanzó hacia el Interior mediante socios y franquicias.[S1]
Su red comercial se extendió después al extranjero y llegó a tener 25 sucursales en Uruguay, Chile, Colombia, República Dominicana y Aruba. También evaluó ingresar a México y a otros mercados latinoamericanos, donde la idea no era competir con la impronta más estridente de las marcas caribeñas y estadounidenses sino con una estética europea, que según había detectado la compañía funcionaba bien entre los turistas que compraban en el Caribe.[S1]
