Detalles del programa y elegibilidad
Disney ha introducido una Oferta de Jubilación Anticipada Voluntaria (VERO) para ejecutivos elegibles, según se detalla en un memorando interno de la directora de personal Sonia Coleman. El programa es de duración limitada y patrocinado por la empresa, permitiendo a los ejecutivos calificados jubilarse con un paquete mejorado que reconoce su servicio. La elegibilidad se basa en un sistema de puntos que combina edad y años de servicio, requiriendo un mínimo de 50 años y 10 años en la empresa, con un umbral de 65 puntos. La oferta se aplica a ejecutivos con sede en EE. UU. desde nivel de director hasta vicepresidente ejecutivo en Disney Entertainment, ESPN y divisiones corporativas, pero excluye a empleados por contrato.[S1][S2]
El paquete de jubilación incluye indemnización de hasta un año, atención médica a tarifas de empleado durante el período de indemnización, continuación de la adjudicación de acciones por tres años y acceso vitalicio Silver Pass a los parques temáticos de Disney. A diferencia de las salidas típicas, la oferta no incluye una cláusula de no competencia, lo que permite a los jubilados buscar nuevo empleo mientras conservan su indemnización. Aquellos que se unan a otra empresa durante el período de indemnización deben cambiar a la cobertura de salud de su nuevo empleador.[S1]
Contexto de los despidos en curso
El programa VERO llega en medio de una serie de despidos en Disney, con 1,000 puestos eliminados en abril y varios cientos más en julio, afectando divisiones como Pixar y National Geographic. El CEO Josh D'Amaro y el CFO Hugh Johnston han indicado que se planean más reducciones como parte de una iniciativa más amplia de reducción de costos. El memorando de Coleman establece que las reducciones involuntarias de personal ya han comenzado en algunas áreas y continuarán hasta el próximo año, siendo el VERO una de varias acciones para remodelar la organización.[S1][S2]
Esta es la primera oferta de jubilación anticipada en la memoria reciente, aunque Disney ha utilizado compras voluntarias antes, como en 2001 cuando se eliminaron 4,000 empleos a nivel mundial, y en 2009 cuando más de 600 ejecutivos en su división de parques temáticos en EE. UU. recibieron paquetes de compra. La oferta actual se considera una alternativa más favorable a los despidos involuntarios, potencialmente atrayendo a ejecutivos que temen por sus empleos.[S1]
Esfuerzos de transformación de la empresa
En una llamada de resultados del 5 de agosto y una carta a los accionistas, D'Amaro y Johnston enfatizaron el enfoque de la empresa en reducir costos en toda la empresa para crear capacidad para inversiones de crecimiento. Mencionaron la evaluación de varias palancas, incluidas reducciones de mano de obra y gastos de venta, generales y administrativos, y señalaron que están en medio de este trabajo. El memorando de Coleman hace eco de esto, afirmando que el VERO y los despidos son parte de la reducción significativa de costos como parte de la transformación en curso.[S1]
